5月12日 创造*的阿米巴经营 总裁沙龙.马

5月12日《创造*的阿米巴经营》总裁沙龙.马鞍山站

5月12日 马鞍山

《创造*的阿米巴经营》总裁沙龙

京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的**为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。

稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。

“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成**企业才是目的。

海尔需要从内部打破 、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状，让组织较大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有**了，过去听上级的，现在听用户的”。

我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。

★ 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

★ 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

★ 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

★ 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

★  优化组织结构，同时具备规模和灵活高效，用“较少的人，做较多的事”；

★ 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

★ 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；

★ 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；

★ 实现“经费较小化，销售额较大化”，企业收益跨越式发展……

管涛  老师

★大道博一管理咨询机构总经理 

★中国阿米巴经营联盟发起人

★中国经营咨询联盟**顾问

★国际注册管理咨询师（CMC）

★ 擅长领域：

企业战略、集团管控、企业文化、组织变革、阿米巴经营、经营管理会计

★ 主要经历：

企业管理三栖经验（高校教师、企业高管、管理咨询），十五年企业管理咨询经历，为国内百余家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，担任多家中外合资企业、上市公司常年管理顾问。

★ 部分服务客户：

建筑房产类-北京振冲、华仑置业、广东恒福、文一投资、金大地、新华投资、安徽交建、安徽路桥、中建五局、瑶海钢构、富煌集团、伟宏钢构、华然装饰、铜陵建材

制造综合类-中国联合装备集团、永佳集团、江淮汽车、中建机械、皖新传媒、新华印刷、永新股份、**晶弘冰箱、欧力电器、华茂股份、双翼集团、南天电力、国风集团、南峰集团、阜汽集团、临化股份、东方美捷、宣城森秦、金菱里克、武汉中轻机

科技通信类-中国移动、中国联通、中国电信、力瀚科技、神马集团、科大讯飞、立安安防、加佳科技、国通亿创、隆平高科、广成科技、未来科技、冠林电子、**自动化、丰乐农化、状元郎科技、菱电股份、杜邦华佳、通商银行

快消流通类-金凯萨、无锡锐马、南北快运、元通国际、丰乐种业、中国香港联亚、杭州华源、迎驾集团、合肥酒厂、金台酒业、运漕酒业、黄山谢裕大、**港食品、黄山大厦、八大碗餐饮、新亚驾校、安徽国旅、白云棉业

1什么是阿米巴经营

1.1 阿米巴的生物学特性

1.2 阿米巴经营的定义

1.3 阿米巴经营的根本目的

1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱

1.5 阿米巴经营的本质

2阿米巴经营如何创造*

2.1 经营哲学 凝聚人心

2.2 灵活高效的阿米巴组织

2.3 核算系统 精打细算

2.4内部交易与独立核算

2.5 考核与分配如何活用

2.6 内部PDCA的循环建立

3如何正确学习阿米巴经营

3.1 阿米巴经营的三个必经阶段

3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3.3 正确推行阿米巴经营的九大步骤

4阿米巴经营本土推行成果展示 

企业推行阿米巴经营成果展示

【华为】：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍；

【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；

【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13%；

【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；

【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；

【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；

【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；

【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；

【盛路通信】：推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润，同比增长201.76%；

【朴道水汇】：推行6个月，销售额增长35%；

【沸特纸业】：推行1年后销售额提升30%，人员数降低25%；

【浏阳河】：推行6个月，企业净利润率提升8%；

【华阳精机】：推行18个月，净利润率从2%到10%；

【华灿电讯】：推行15个月，销售额增长87％，净利润翻了2倍！

【首都航空】：推行1年后利润翻番。

■主办单位：马鞍山市**创业服务中心

■承办单位：中国阿米巴联盟CAMA

■协办单位：大道博一管理咨询机构

■课程时间： 2017年5月12日（周五 08：30-12：00）

■预约热线： 400-882-7978 、0551-65399696

■课程地址： 马鞍山高新创业中心培训室（马鞍山市*南路88号）